Vom Zielbild bis zum Go-Live. Aus einer Hand.
Die meisten Berater hören da auf, wo es ernst wird. Wir denken Ihr Betriebsmodell neu – und setzen die Transformation anschließend selbst um. In drei Phasen, mit denselben Senior-Köpfen vom ersten Workshop bis zum letzten migrierten Datensatz.
- Operating Model schärfen, bevor das erste System angefasst wird
- Legacy-Ablösung, die den laufenden Betrieb nicht kippt
- Ein Projektstatus, den auch die Geschäftsführung versteht
Strategie ohne Umsetzung ist nur eine PowerPoint.
Zwischen reinen Strategieberatern und austauschbaren Umsetzern klafft eine Lücke. Genau dort arbeiten wir – wir entwerfen das Zielbild und ziehen es selbst durch.
Reine Strategieberater
Malen schöne Zielbilder und sind verschwunden, sobald es an die Umsetzung geht. Die Lücke zwischen Konzept und Realität bleibt bei Ihnen.
Operating Model und Umsetzung
Wir schärfen erst das Betriebsmodell und führen die Transformation dann selbst durch – mit denselben Leuten, von der Anforderung bis zum Go-Live.
Austauschbare Umsetzer
Liefern Manntage und sind nur über den Tagessatz vergleichbar. Ob das Ergebnis zu Ihrem Betriebsmodell passt, ist nicht ihr Problem.
Ein Modell. Drei Phasen. Kein Bruch dazwischen.
Process Modeling, Anforderungsmanagement, PMO und Integration sind bei uns keine Einzelprodukte, sondern Werkzeuge innerhalb dieser Phasen.
Operating Model schärfen
Erst klären, wie Sie arbeiten wollen – Rollen, Prozesse, Steuerung.
Mehr zur PhaseTransformation umsetzen
Legacy ablösen und integrieren – bis zum Go-Live, ohne Stillstand.
Mehr zur PhaseBefähigen & verankern
Ihre Mannschaft übernimmt. Wir machen uns überflüssig.
Mehr zur PhaseErst das Betriebsmodell, dann das System
Ein neues System auf einen unklaren Prozess zu setzen, zementiert nur das alte Chaos in neuer Software. Deshalb klären wir zuerst, wie Sie künftig arbeiten wollen – bevor irgendetwas migriert wird.
- Soll-Betriebsmodell: Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- End-to-End-Prozesslandkarte (Business Process Modeling)
- Governance und klare Entscheidungswege
- Steuerungskennzahlen, die wirklich steuern – nicht nur reporten
Strategie
Operating Model
Umsetzung
Transformation
Dieselben Köpfe machen das Modell real
Jetzt wird umgesetzt – von denselben Senior-Leuten, die das Zielbild entworfen haben. Kein Übergabeverlust an ein neues Team, das den Kontext erst wieder mühsam aufbauen muss.
- Legacy-Ablösung und Migration – ohne Lieferausfall
- Anforderungsmanagement: vom Business-Wunsch zur klaren Spezifikation
- Projektleitung und PMO als Taktgeber statt Verwaltung
- Integration und Systemvernetzung über die Schnittstellen hinweg
Wir machen uns überflüssig – mit Absicht
Eine Transformation ist erst dann erfolgreich, wenn Sie ohne uns weiterlaufen kann. Deshalb übergeben wir Steuerung, Wissen und Standards an Ihr Team, statt uns unentbehrlich zu machen.
- Wissenstransfer an Ihre interne Mannschaft
- Change-Begleitung und Akzeptanz im Team
- Standards, Templates und Playbooks zum Mitnehmen
- Geordnete Übergabe der Steuerung
Enablement
Befähigung
Sie verstehen jederzeit, wo Ihr Projekt steht – und warum.
Transparenz ist bei uns kein eigener Projektbaustein, sondern läuft durch alle drei Phasen. Das ist der Unterschied zwischen „Vertrauen Sie uns" und „Sehen Sie selbst".
Eine Sprache für Business und IT
Wir übersetzen zwischen beiden Welten, sodass jede Anforderung auf beiden Seiten gleich verstanden wird.
Fortschritt, der nachvollziehbar ist
Sie sehen jederzeit, wo das Projekt steht – ohne sich durch 60-seitige Statusberichte zu arbeiten.
Risiken, bevor sie teuer werden
Engpässe machen wir früh sichtbar und liefern die Entscheidungsgrundlage gleich mit.
Erfolgreiche Projekte in der Logistik
Anonymisiert nach NDA – eine Auswahl unserer Projekte.
Branche: Automobilhersteller (OEM)
Bereich: Inbound-Logistik
Thema: Leadtime-/ETA-Steuerung
KI-gestützte ETA-Steuerung statt manueller Planung
Problem
Die ETA in der Inbound-Logistik wurde erfahrungsbasiert geschätzt – mit unzuverlässigen Vorhersagen, Pufferbeständen und hohem Abstimmungsaufwand zwischen IT, Logistik und externen Partnern.
Ziel
Ein datenbasiertes, prognosefähiges Operating Model für die Leadtime-Steuerung.
Lösung
Wir haben zuerst Rollen, Daten und Prozesse der Planung neu aufgesetzt und anschließend einen Operations-Research- und KI-gestützten ETA-Forecast eingeführt. So entstand eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage über alle Beteiligten; das C-Level wurde mit klaren Vorlagen gesteuert.
Branche: Produzierendes Unternehmen
Bereich: Werks- & Inhouse-Logistik
Thema: Yard-Management (Programm)
Yard-Management einführen, ohne den Betrieb zu kippen
Problem
Wareneingang, Hofsteuerung und Inhouse-Logistik liefen über gewachsene Insellösungen – kein Standard, schwer planbar, Reibung an den Schnittstellen.
Ziel
Ein durchgängiges Yard-Management mit einheitlichen Prozessen und Standards – als Programm gesteuert statt Big-Bang.
Lösung
Wir haben das Programm über alle Phasen verantwortet, einheitliche PM-Standards und Governance etabliert und den Rollout so getaktet, dass der Betrieb lieferfähig blieb – mit transparentem Fortschritts- und Risiko-Reporting.
Branche: Internationaler Getränkehersteller (FMCG)
Bereich: Supply Chain
Thema: Legacy-Ablösung / SAP S/4HANA
Legacy-Ablösung in der Supply Chain – Migration ohne Lieferausfall
Problem
Eine veraltete SCM-Systemlandschaft begrenzte Transparenz und Steuerbarkeit und blockierte die Weiterentwicklung.
Ziel
Ablösung der Altsysteme durch SAP S/4HANA, klar definierte Soll-Prozesse und ein beherrschtes Migrationsrisiko.
Lösung
Wir haben die Transformation fachlich gesteuert, die Soll-Prozesse der Supply Chain definiert und Engpässe als Entscheidungsgrundlage sichtbar gemacht. Arbeitspakete und Changes wurden über die Migration geführt – mit durchgängigem Risiko- und Qualitätsmanagement bis zum Go-Live.
Reden wir über Ihr Vorhaben.
In einer kostenlosen Erstberatung ordnen wir Ausgangslage, Risiko und den ersten sinnvollen Schritt ein – konkret und unverbindlich. Sie entscheiden danach, ob und wie es weitergeht.
Häufige Fragen
Was kostet die Zusammenarbeit mit ALEXCON?
Wir arbeiten grundsätzlich mit einem Tagessatz für das eingesetzte Senior-Team, in Ausnahmen auch auftragsbezogen zu einem Festpreis. Den Rahmen legen wir vorab gemeinsam fest, damit die Kosten planbar bleiben.
Was passiert in der kostenlosen Erstberatung?
Wir schauen mit einem unserer Berater auf Ihr Vorhaben, ordnen Ausgangslage und Risiken ein und skizzieren konkrete erste Schritte. Sie sind zu nichts verpflichtet.
Warum eine kleine Boutique statt einer großen Beratung?
Weil Sie direkt mit erfahrenen Senior-Beratern arbeiten – kurze Wege, schnelle Entscheidungen, kein Junior-Heer und kein Konzern-Overhead.
Behalten wir die Kontrolle über das Projekt?
Ja. Transparenz ist unser Kernversprechen: Sie verstehen jederzeit, wo das Projekt steht und warum, und treffen Entscheidungen auf einer klaren Grundlage.
Brauchen wir noch eigene Projektleiter?
Nicht zwingend. Unser Anspruch ist aber, Ihre Mannschaft zu befähigen, sodass sie Steuerung und Standards langfristig selbst übernimmt.
Warum sind die Referenzen anonymisiert?
Unsere Kunden vertrauen uns sensible Daten an, die wir gemäß Datenschutz und NDA behandeln. Konkrete Namen nennen wir nur mit ausdrücklicher Freigabe – die anonymisierten Cases zeigen Branche, Aufgabe und Lösung.
Wie schnell können wir starten?
In der Regel innerhalb weniger Wochen. Vorab stellen wir das Team passend zu Ihren Anforderungen zusammen; erste Grundlagen erhalten Sie schon in der Vorbereitungsphase.